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Armor Lux : une marque ancrée au plus profond de la Bretagne

À vos marques Victor Matet Le samedi à 14h21, 18h21 et 22h21

La marque bretonne vient d'ouvrir son 100e magasin à Bordeaux. Son président poursuit la promesse faite à son fondateur : protéger les emplois tout en développant l'enseigne.

Victor Matet

Radio France

Publié le 30/03/2024 10:55 Mis à jour le 30/03/2024 14:55

Temps de lecture : 1min

Au début des années 80, l’entreprise Armor Lux prend une nouvelle dimension et compte 600 salariés. (Illustration) (ARMOR LUX)

Difficile de faire plus breton que la marque Armor Lux. Et pourtant c'est un Suisse qui en est à l'origine : Walter Hubacher, qui a l'idée de créer l'entreprise en 1938. "Il s'était réfugié au plus loin de l'Europe en feu, au fin fond de la Bretagne, à Quimper. Pour monter sa petite usine de textile", raconte Jean-Guy Le Floch, président d'Armor Lux depuis 1993.

Pendant la guerre, Walter Hubacher et sa famille se sont cachés dans leur cave. En sortant, il a repris son activité. "Dans un marché textile protégé, il a fabriqué beaucoup de sous-vêtements pour les campagnes bretonnes". Avant de se lancer dans les vêtements marins, et notamment la célèbre marinière.

Protéger les emplois

En 1993, à plus de 85 ans, Walter Hubacher décide de passer la main et vend la marque à deux amis d'enfance, dont Jean-Guy Le Floch. "Nous avons réalisé notre rêve de jeunesse en lui faisant la promesse que les emplois seraient extrêmement bien protégés".

Depuis, il n'y a eu aucun licenciement, et Armor Lux compte 650 salariés, réalise un chiffre d'affaires de 130 millions d'euros et vend 7 millions de vêtements par an. L'entreprise possède trois usines, dont deux encore à Quimper, dans le Finistère. "Et respecte profondément la Bretagne et ses valeurs", met en avant son président.

Le Made in France en difficulté

Même si Jean-Guy Le Floch reconnaît que développer le Made in France s'avère difficile. "Nous achetons déjà nos fils à l'étranger, avec la disparition des textiles et des filatures vosgiens. L'autre difficulté, c'est l'emploi. Recruter devient aujourd'hui un parcours du combattant."